مارك زوكربيرج يتفوق في إدارة شركاته بدون اجتماعات فردية

يفتخر العديد من التنفيذيين في الشركات الكبرى بالأساليب التقليدية في الإدارة، إلا أن مارك زوكربيرج، الرئيس التنفيذي لشركة ميتا، يختلف عنهم بشكل ملحوظ. في حديثه الأخير مع جون كوليسون، المؤسس المشارك لشركة سترايب، كشف زوكربيرج أنه لا يفضل الإدارة النمطية للأفراد ولا يحب عقد الاجتماعات الفردية، حيث قال: "ليس لديّ 60 تقريرًا مباشرًا".

أسلوب إدارة غير تقليدي

بدلاً من الاعتماد على الاجتماعات الفردية المتكررة، يُفضل زوكربيرج التفاعل مع موظفيه عندما تكون هناك مواضيع تحتاج إلى مناقشة. ويضيف: "لا أعقد اجتماعات فردية مجدولة بشكل دوري، ولكنني أتحدث مع الموظفين أكثر مما يرغبون". يعتمد زوكربيرج على جدول أعمال محدد يتضمن اجتماعين أسبوعيين، أحدهما يتعلق بالاستراتيجية والآخر بمراجعة أولويات الشركة.

التنظيم الإداري

تتضمن استراتيجياته التنظيمية مفهوم ما يسميه "الجيش الأساسي"، المكون من 25 إلى 30 من كبار القادة الذين يقودون المبادرات الكبرى لشركة ميتا. ورغم أنه لا يفضل التسلسل الهرمي التقليدي، إلا أن لديه طريقة فعالة لضمان التواصل مع جميع مستويات الشركة. يقول زوكربيرج: "أنا أعمل عن كثب مع هؤلاء الأشخاص وأتوجه مباشرة إلى أي شخص يهمني".

الحفاظ على الإبداع

من خلال البقاء على اتصال مباشر مع فريقه، يضمن زوكربيرج أن يكون جميع الموظفين، بغض النظر عن مراتبهم، قادرين على المشاركة في اتخاذ القرارات. ويؤكد أن هذا الأسلوب يساعد في تجنب الإدارة غير الضرورية ويتيح له التركيز على القرارات المهمة. ويختتم بالقول: "إذا كنت ستقدم تقاريرك إليّ، فعليك أن تكون قادرًا على إدارة نفسك".

بذلك، يبرز زوكربيرج نموذجاً للإدارة الحديثة التي تخلط بين الكفاءة الشخصية والابتكار في بيئة العمل.